DURACIÓN E INICIO:

Programa impartido part-time. Octubre de 2012 hasta octubre de 2013, viernes tardes de 16.00 a 20.30 y sábados mañana de 9.30 a 14.00.

HABILIDADES DIRECTIVAS

Toda estrategia, toda infraestructura debe ser dirigida y ejecutada por personas que han de estar motivadas para que tanto el directivo como éstas sean productivas. En este punto se encuentra la variable que hace diferente una organización de otra y, en ese sentido, una empresa debe tener líderes que sepan influir en sus colaboradores para que los sigan. Tras este módulo el asistente dispondrá de las herramientas necesarias a fin de entender el comportamiento de los individuos a la vez que sabrá dirigir, motivar y controlarlos para que su trabajo sea más efectivo.

ENTORNO ECONOMICO Y JURIDICO

Su finalidad es la de comprender las distintas variables que influyen en las distintas economías, las políticas económicas y estudiar métodos para el análisis de las mismas. Por otra parte, se estudiarán la influencia que determinadas figuras jurídicas pueden tener sobre la empresa y el gestor de la misma.

DIRECCION ESTRATEGICA

En este módulo se estudiará como realizar un diagnóstico de la realidad de la empresa, cómo elegir hacia donde ha de dirigirse y qué cuestiones es necesario tener en cuenta al implantar la estrategia elegida.

Para ello se va a tratar un modelo de dirección general que abarca los siguientes temas: ¿cual es el proceso de negocio que hace ganar dinero a la empresa?, ¿cómo puedo mover la empresa hacia donde yo quiero?, ¿cómo la organizo?, ¿qué recursos humanos requiere la empresa? y ¿qué estructura de poder existe en la misma a nivel directivo?

DIRECCION COMERCIAL

¿El equipo comercial asesora a mis clientes? ¿Debo optar por una fuerza de ventas propia o ajena? ¿Cómo aumento la productividad de mi fuerza de ventas? ¿Cuál es su remuneración más adecuada? ¿Cómo aprovecharme del e-commerce internacional?

DIRECCION DE MARKETING

Tras la introducción al marketing internacional, el posicionamiento por estandarización o adaptación en mercados internacionales y la investigación de mercados en el ámbito internacional, en esta área se tratan los temas esenciales como el marketing mix internacional. Nos podríamos preguntar en este apartado: ¿es rentable especializarse y dirigirse a un solo segmento? ¿Creo varias marcas o sólo una? ¿Qué productos debo lanzar? ¿Cuál es el precio adecuado para cada producto? ¿Es imprescindible la publicidad o hay otras formas de crear una marca?

CONTABILIDAD DE GESTION Y FINANCIERA

El incremento de los costes indirectos ha desvirtuado los tradicionales sistemas de costes, por tanto, en este módulo se trata de que el alumno conozca sistemas de costes con el objeto que obtenga información veraz sobre los mismos.

Por otra parte, el alumno adquirirá los conocimientos necesarios para comprender los conceptos de la contabilidad financiera e interpretar la información económico-financiera.

Además, este módulo enfoca el tema de la financiación internacional.

DIRECCION DE OPERACIONES

Uno de los cambios más importantes en las empresas actuales ha sido el cambio de ser una empresa desvinculada del resto a formar parte de una red de empresas. Diversos temas serán objeto de este módulo: ¿subcontrato un producto o lo produzco yo? ¿Cómo puedo lograr que mis proveedores me ofrezcan un producto más barato y de mejor calidad? ¿La cantidad que estoy produciendo es necesaria? ¿Cómo puedo reducir mis gastos en la compra de productos?

CONTROL DE LA GESTION

El control de gestión es vital para la obtención de información con la que la dirección tomará sus decisiones. Dicha información debe ser operativa respecto la marcha de los distintos departamentos y estratégica respecto de los cumplimientos de los objetivos estratégicos de la organización. Por tanto, un buen sistema de control de gestión ayuda a explicar donde se gana y se pierde dinero, a comprobar si se cumplen los objetivos de la empresa, y a motivar y delegar en los colaboradores.

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

Si bien el éxito de una empresa está directamente relacionada con el talento que ésta posee y en sus inicios ésta se vio impulsada por el talento del fundador. Si la organización crece y se hace necesario incorporar a más profesionales, no podemos obviar que la selección y desarrollo de las personas que integran el equipo directivo es fundamental. Cuestiones como ¿qué perfil humano precisa la empresa? ¿Cómo puedo motivar e implicar a mis colaboradores con la organización? ¿Qué acciones puedo implantar para retener a los más talentosos? ¿Como abordar el tema de la contratación internacional?