El PAD se desarrallará durante 11 jornadas intensivas en horario de 9.00 a 14.00 y de 16.00 a 19.00. Las jornadas se fijarán cada dos o tres semanas según requirimientos del calendario.

ADOPTAR DECISIONES ESTRATÉGICAS PARA SUPERAR LA CRISIS

La Estrategia consiste en adaptar la empresa a su entorno. Por ello, en una situación de dificultad la mayor parte de las decisiones relevantes tienen que ver con la detección de las amenazas y con el aprovechamiento de las oportunidades.

Es necesario analizar el entorno de dificultad actual para en sus vertientes económica, política, social y tecnológico para tomar las decisiones oportunas. Los temas concretos desarrollados en el programa a este respecto son:

. Crisis Económica: Retos y Oportunidades
. Elegir el futuro en Tiempos de Crisis
. Alianzas Estratégicas en Épocas de CrisisPolítica de Empresa

EN BUSCA DE NUEVOS MERCADOS

El objetivo último de cualquier organización es crear y recrear clientes. Crear, en el sentido de conseguir nuevos clientes, ampliar mercados, penetrar más en los actuales, y recrearlos, es decir, que los clientes actuales lo sigan siendo en el futuro, fidelizándolos adecuadamente, son actividades básicas para la supervivencia.

Se tratan en el programa:

. Impulso comercial y liderazgo
. Cómo relanzar la marca en situaciones de crisis; técnicas y estrategias de comunicación ante
conflictos, catástrofes y mercados a la baja.

LA INNOVACIÓN COMO PIEZA CLAVE PARA SOBREVIVIR

En un entorno cambiante y de dificultad, la única fuente sostenible de ventaja competitiva es la capacidad de innovar con más rapidez y eficacia que nuestros competidores. Pero la innovación no brota de manera espontánea: han de ponerse las condiciones adecuadas para que surja, al tiempo que se requiere un esfuerzo constante y planificado de toda la organización.

El programa estimula la reflexión sobre:

. Innovación: Como sobrevivir
. Como utilizar la creatividad y la innovación para enfrentar los tiempos difíciles y convertirlos en posibilidades.

CÓMO DISEÑAR ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR A LA CRISIS

La reorganización de las empresas para ajustarla a la crisis actual exige una definición de nuevos parámetros para superar las dificultades. Es función de la alta dirección poner en marcha iniciativas que solventen las situaciones comprometidas, aprovechando de forma adecuada los instrumentos legales a su alcance.

Los temas fundamentales del programa son:

. Reestructuración financiera y procesos concursales
. Procesos de reestructuración organizativa y de costes
. Reestructuración de plantillas
. Un marco laboral para una economía en transformación

MEJORAR LAS PROPIAS COMPETENCIAS Y GESTIONAR LA CRISIS EN LA ORGANIZACIÓN

Ajustar los recursos humanos a las necesidades de la empresa en cada momento y mantener los niveles de eficacia, de servicio y de motivación, son objetivos fundamentales de la organización en situaciones difíciles.

La innovación y la diferenciación sobre los que se apoyan las empresas para superar la crisis se basan en el talento de los equipos de trabajo.

Estos son los aspectos concretos de esta área que se desarrollan en el programa:

. Optimismo Inteligente; Actitud necesaria para afrontar entornos difíciles
. La gestión por confianza en momentos de crisis
. Cómo potenciar nuestros recursos internos y métodos y actitudes para el bienestar y el sosiego.
. Cómo conseguir la armonía familiar en la empresa

LOGRAR UNAS FINANZAS Y UN CONTROL EXCELENTES

Cuando los márgenes son muy estrechos cualquier mala decisión en el aspecto financiero puede marcar la diferencia entre ganar o perder dinero. En momentos de incertidumbre la gerencia no puede permitirse falta de liquidez ni la falta de la información necesaria para la toma de decisiones en el corto plazo.

Aspectos que serán tratados a lo largo de las dos sesiones que componen este módulo:

. Revisión de los principios financieros en la nueva coyuntura: un nuevo paradigma financiero
para el siglo XXI
. Negociar con la banca
. El control de la estrategia y sus instrumentos: BSC y mapas estratégicos.